Rend-Fort a formalisé au travers du Capital Résilience une approche 360° de la résilience des personnes et des groupes humains qu’ils composent, en objectivant la capacité à naviguer dans le stress quotidien, relever les défis au quotidien et dans la durée, et à se développer.

La résilience communautaire se veut l'application concrète du concept de résilience individuelle à l'échelle d'une communauté, c’est pourquoi les qualités et aptitudes nécessaires à la résilience d'un groupe sont relativement similaires à celles utiles à la résilience individuelle.

Le verbe clef de nos formations et accompagnements est le verbe relier (au sens Inter ligere), à savoir harmoniser Corps, Émotions, Sens et Charge mentale, combiner dimensions individuelle et collective, mettre en cohérence 4 types de relations structurants dans tout succès organisationnel: 1) relation à soi, 2) relation aux autres, 3) relation avec l’environnement, et 4) relation aux projets, missions, crises et situations d’inconfort. C’est ce que nous appelons l’intelligence des liens humains.

Les activités de Rend-Fort présentent l’avantage de couvrir l'intégralité du champ de la prévention tant en matière de santé des individus (santé mentale, santé physique, …) que de “santé” des organisations, prenant acte que toute organisation humaine doit être considérée comme un organisme vivant et, qu’à ce titre, il convient d’investir en priorité dans la champ de la prévention primaire.

Au travers de cette ressource, nous souhaitons mettre en avant trois aptitudes essentielles, complémentaires, bien souvent confondues ou enseignées de façon séparée : être un leader (capital humain), avoir du leadership, (Capital social) et Agir en stratège, aptitude de nature plus cognitive.

Parmi toutes les définitions que l’on peut lire sur l’objet Stratégie, nous en avons retenu deux, deux citations rédigées par de véritables stratèges et dont les termes éclairent sur ce qui est le plus important tant dans la conception que dans la mise en oeuvre de stratégies :
« La stratégie est l'art de projeter la pensée et l'action dans le temps et l'espace. » Général Fievet
« La stratégie ne doit pas être une doctrine unique, mais une méthode de réflexion qui permet de classer et de hiérarchiser les événements, puis de choisir les processus les plus efficaces. » Général Beaufre

On retiendra que l’opératif désigne de fait ce qui relève de l’action concrète et de la mise en œuvre effective des idées, par opposition au théorique ou au conceptuel, rejoignant là la définition très juste proposée par le Littré ( l’opératif est ce “Ce qui est cause d'actes”), et les mots d’Edgar Morin qui écrivait dans Penser global « La connaissance d’un tout demande non seulement des éléments qui composent ce tout, mais aussi celle des actions et des rétroactions qu’il y a sans arrêt entre les parties et le tout quand ce tout est actif, quand il est vivant, quand c’est un tout social, un tout humain ».

En démocratisant la pratique de la stratégie, l’Intelligence Opérative (IO) se révèle un outil fédérateur, efficace et cohérent pour porter collectivement la transformation de systèmes complexes, et gagner en pouvoir d’agir. Matrice pédagogique innovante, l’IO peut se définir comme une méthode simple et accessible, permettant à tout type d'organisation de garantir cohérence et adaptation dans la conception et le déploiement de ses stratégies, de projeter actions et pensées dans le temps et dans l’espace. Penser Intelligence Opérative, la développer et la pratiquer répond en effet à une finalité claire : aligner de façon structurée, décloisonnée, performante et continue autant les phases de conception que de mise en œuvre de toute stratégie.