Vous Former
Expérimenter, S'approprier, Changer
Une offre complète et cohérente fondée sur des années d'expérience et nourrie d’expertises très diverses, qui fait écho à la volonté de ne pas subir le “cours de choses”, de dépasser le niveau du constat pour réellement changer en soi et autour de soi ce qui peut l’être.
Des formations courtes à impact durable
Aussi diverses soient elles, toutes ces formations ont toutes en commun d’apporter, en peu de temps, aux personnes et aux systèmes humains dans lesquels ils évoluent, des clefs de transformation rapides, 360° et impactantes, leur permettant de trouver plus d’équilibre et de pouvoir d’agir, autant sur soi qu’autour de soi.
Un choix large et adaptable à vos besoins
Développée autour de la notion centrale de Capital Résilience, notre offre de formation est structurée pour pouvoir élaborer la formation idéale de partir de formats de référence.
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Consolider et Préserver le Potentiel Humain :
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Initiation aux pratiques (6 x 1 heure, en ligne)
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Appropriation des pratiques (2 jours)
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Manager, Être un leader, Avoir du leadership :
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Forces et Faiblesses en situation de Management (1 jour)
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Mieux Gérer Crises et Changements (1 jour)
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Leadership Intuition et Créativité (2 jours)
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Développer Stratégies & Intelligence opérative :
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Immersion en Intelligence Opérative (1h30 à 1 jour)
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Agir en Stratège Coopérateur (2 x 2 jours)
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Boussole Stratégique - jeu de Go & Intelligence Operative (2 jours)
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Certification à la facilitation en Intelligence Opérative (2 x 2 jours)
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Cette palette large présente l'intérêt de pouvoir co-construire une offre de formation parfaitement adaptée et de trouver le juste focus, entre pouvoir d’agir sur soi et pouvoir d’agir autour de soi notamment.
Des formats éprouvés
Derrière cette dynamique innovante combinant systématiquement dimension individuelle et dimension collective, il convient de voir des formats éprouvés, nourris par des expertises très diverses, et des années d'expérience.
Des formules adaptables qui ont toutes pour double ambition de permettre à chacun :
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D’être à sa façon facteur de progrès en matière de prévention santé, tant que physique et mentale
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D’aller vers une évolution maîtrisée et plus cohérente de leurs systèmes humains.
Une matrice clef : l’intelligence des liens humains
Dans le terme d’intelligence des liens humains, il convient d’entendre les termes latins Inter et ligere, à savoir la capacité à relier.
Ceci peut, dans le contexte de renforcement du Capital Résilience, se traduire par la proposition d’apprendre à 1) harmoniser Corps, Émotions, Sens et Charge mentale, 2) combiner dimensions individuelle et collective, 3) mettre en cohérence les 4 types de relations les plus structurants dans tout succès organisationnel:
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Relation à soi,
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Relation avec l’environnement,
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Relation aux autres,
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Relation aux projets, missions, crises et situations d’inconfort.
Découvrez nos Offres de Formation
Consolider & Préserver le Potentiel Humain
Dans ces formations ouvertes à tout type de public, vous pourrez découvrir et expérimenter des méthodes et pratiques qui vous permettront de:
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Mobiliser au mieux vos ressources psycho-cognitives et comportementales,
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Gérer la dynamisation, la préparation à l’action, la régulation de l’énergie et la récupération face à des situations de stress,
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Renforcer votre motivation, votre confiance en vous et ainsi votre capital résilience.
Ces méthodes, fruit des expertises acquises par les intervenants Rend-Fort, notamment au sein des forces armées en matière de management humain en situation de crise, sont très adaptées aux contraintes du monde actuel et aux environnements exigeants que connaissent de nombreuses organisations.
Deux formats de référence vous sont proposés :
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Le Parcours en ligne Consolidation et Préservation du Potentiel Humain (6x1 heure) qui vous permettra de vous initier aux fondamentaux des méthodes d’optimisation des ressources.
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L'atelier Consolidation et Préservation du Potentiel Humain (2 jours) qui vous permettra de vous approprier progressivement les méthodes qui ont fait leurs preuves depuis 30 ans dans des contextes professionnels très divers
Manager, Être un Leader, Avoir du Leadership
Si les formations proposées ci-après ont chacune un focus qui leur est propre, et s'adressent à des personnes en situation de responsabilité, elles ont toutes pour objectif de renforcer leur aptitude à manager, à faire preuve de leadership, à être un leader et de facto à renforcer leur Capital Résilience et celui de leur organisations.
Nos trames pédagogiques partent en effet de l’idée que tout succès organisationnel se fonde sur un juste équilibre entre 4 rôles clés : expert, manager, (avoir du) leadership, (être un) leader. C’est d’ailleurs l’objet du questionnaire du Docteur Gabriel Morin qui vous est proposé tant pour les ateliers Forces et Faiblesses en Situation de Management (FFSM) et que pour les ateliers Leadership Intuition et Créativité (LIC), et qui permet de mesurer l’appétence de chacun vis-à vis de ces différents rôles.
Par essence modulables, ces trois formats de référence ont toutefois chacun un focus particulier :
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Dans le cas de l’atelier FFSM, l’accent est mis sur la dualité Forces et Faiblesses, prise en compte de façon progressive tant au plan individuel que collectif.
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Dans le cas de l’atelier MGCC, ce qui est central c’est l’adaptabilité aux situations exigeantes, parfois d’urgence et souvent stressantes, aptitude travaillée notamment au travers de mises en situation très réalistes réalisées tant à l’extérieur qu’en intérieur.
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Dans le cas des deux journées LIC, il est proposé d’appuyer sur deux qualités essentielles au bon fonctionnement des organisations : l’intuition et la créativité.
Développer Stratégies & Intelligence Opérative
Quatre formats de référence vous sont proposés, en français comme en anglais dans le cadre du pilier Développer Stratégies & Intelligence opérative.
Toutes ont pour objet de renforcer la capacité à agir en stratège, de travailler pour cela trois aptitudes essentielles à la bonne marche des organisations humaines : la vision, l’agilité et la mise en cohérence.
La conviction qui nous anime : il n’y pas de stratège né, comme il n'y a pas de leader né. Penser juste, raisonner juste au niveau stratégique, cela s'apprend, se travaille, et c’est là que se situe l’apport de ce vecteur pédagogique puissant qu’est l’Intelligence Opérative (IO), qui permet de travailler, dans un temps court, notamment cette qualité cognitive essentielle qu’est l’agilité.
Art au service de la conception et du déploiement de stratégies, l’IO permet d’aller progressivement vers une meilleure maîtrise de l’espace et du temps, et, à l’instar du Jeu de Go, de sortir du tout linéaire, pour privilégier une pensée de l’agir cyclique et plus adaptable. Au travers de la méthode proposée (intégration constante des différents horizons de temps, attention apportée à la clarification des intentions et à leur hiérarchisation, distinction entre effets et actions, optimisation des relations entre niveaux N, N+1 et N-1,..., précision et sens de la nuance, …), l’IO s’impose en effet, quel que soit le contexte, comme un multiplicateur de cohérence, venant renforcer l’intelligence et l’adaptabilité d’une organisation en mouvement.
C’est pourquoi la première formation mentionnée est le cycle Agir en Stratège Coopérateur (ASC), formation de référence sur le sujet qui permet de s'approprier pleinement les principes, les outils et la méthodologie portée par l’Intelligence Opérative, et autorise une mise en application directe à l’issue de la formation.
Une formule plus courte en temps est également proposée sous la forme d’ateliers dits d’Immersion en Intelligence Opérative pouvant aller d’un format de 1h30 (conférence interactive) à 1 journée ou demi-journée.
Rend-Fort propose également, au travers du cycle Boussole Stratégique & Intelligence Opérative (BS - IO), une formation puissante permettant de goûter de façon coordonnée aux principes du Jeu de Go et de l’Intelligence Opérative, d’appréhender, au travers de mises en situation réalistes, la force et la convergence de ces approches, notamment sur des notions essentielles telles que la liberté d’action, le territoire et les ressources, la prise d’initiative, l’observation de l’autre, l’intention, le discernement entre l’urgent et l’important, et de renforcer encore plus son aptitude à penser et agir en stratège.
Enfin, Rend-Fort propose un module de certification Facilitateur en Intelligence Opérative. S’adressant à des personnes ayant déjà suivi une formation en Intelligence Opérative de type Agir en Stratège Coopérateur, cette formation certifiante de 2 jours vient valider une aptitude à préparer et animer des ateliers en Intelligence Opérative.
Ces formations sont animées par des experts de ces domaines qui ont, tous, eu l’occasion de pratiquer dans des contextes professionnels exigeants et sont reconnus nationalement pour la qualité de leurs interventions et leur impact pédagogique.
Pourquoi Rend-Fort ?
Des parcours éprouvés
Plus de 12 000 personnes, 110 organisations formées depuis 2020 : Hôpitaux, EHPAD, Entreprises, Universités, INET, Police, Gendarmerie, Communautés d'agglomération, etc.
Une ADN sociale et solidaire
Le statut de SCIC nous permet de garantir des tarifs adaptés, tant aux situations de chacun qu'aux spécificités de chaque organisation
Rigueur et adaptabilié
S'appuyant sur des travaux scientifiques et tous certifiés Qualiopi, les formats proposés permettent de s'adapter à tous les contextes et de co-construire la formation la plus adaptée
Un impact durable
Toutes nos formations, quelles que soient leur durée, ouvrent la voie à des changements durables tant au niveau des personnes qu'au niveau des organisations
