Né dans un élan de solidarité au début de la crise du Covid-19, dans un contexte où de nombreux professionnels, notamment les soignants, étaient particulièrement sollicités, l’initiative Rend-Fort a eu pour ambition première de travailler, de façon préventive, sur tout ce qui fait la solidité, la robustesse, la résilience des organisations humaines et des individus qui les font vivre, prenant acte que toute organisation humaine est un organisme vivant. 

Très vite, cette mobilisation s’est structurée en un réseau d’entraide national rassemblant des expertises très diverses : Leadership et Management de crise, Techniques d'Optimisation du Potentiel, Énergie Vocale, Communication Non Violente, Méditation de Pleine Conscience, Hypnose, Psychologie, Coaching, Régulation attentionnelle, Respiration. 

Toutes ces disciplines contribuent au renforcement du Capital Résilience, apportant des clefs de transformations impactantes. Toutes permettent de renforcer une aptitude de plus en plus essentielle dans notre société : savoir prendre soin autant de soi que des systèmes humains dans lesquels nous vivons. 

En effet, si l'amélioration de la Qualité de Vie au Travail (QVT) impose de prévenir des situations difficiles au travers d’un travail sur soi, elle exige aussi de travailler sur les facteurs (y compris systémiques) qui favorisent l'émergence de situations potentiellement incohérentes d’une part, et, d’autre part, stressantes et/ou de fatigue et d’épuisement.

D’où la plus value apportée par un travail 360° combinant pouvoir d’agir sur soi et pouvoir d’agir autour de soi, et permettant de travailler l'articulation entre l'individuel et le collectif. 

• Dimension individuelle et collective, caractéristique première de la dynamique Rend-Fort.

• Pouvoir d’agir sur soi (mental, physique, gestion du stress, prévention des situations difficiles, …) et Pouvoir d’agir autour de soi (leadership, management,  stratégie, communication interpersonnelle, …).

• Relations à soi, aux autres, avec l’environnement, et aux projets, missions, crises et situations d’inconfort.

• Corps, Émotions, Sens et Charge mentale.

• Court, moyen et long termes.

• Intériorité et Extériorité.

Notion fédératrice par excellence, le terme de Capital résilience fait référence à l'étymologie  du mot Résilience : du latin re (pas en arrière, de côté) et salire (sauter, ie se dégager, se libérer d’obligations, rebondir), avec pour participe passé : résilians.

Les 7 aptitudes clefs du Capital Résilience (conscience de soi, auto-régulation, optimisme, force de caractère, connexion aux autres, agilité et Intelligence opérative) permettent d'objectiver la capacité des organisations et des personnes qui les font vivre à naviguer dans le stress, relever les défis autant au quotidien que dans la durée, et à se développer.

Vecteurs d’une approche 360° ouverte à toutes les disciplines, cette structuration du Capital Résilience permet un suivi précis des progrès réalisés et un accès plus facile à l’autonomie. Elle permet surtout, quelle que soit les disciplines concernées, de mêler dimension individuelle et niveau collectif, prenant acte que les organisations humaines évoluent comme des organismes vivants, qu'il y a donc bien une forte convergence entre la résilience individuelle et la résilience dite collective ou communautaire (en savoir plus ici).

​

Cette approche par le Capital Résilience  est également pertinente en matière de développement durable et de gestion de crise, prenant acte que la gestion dite «classique» des crises tend à traiter les symptômes et les dégâts, au détriment des nécessaires réflexions devant être conduites en amont sur les risques et les enjeux, et sur l’aptitude réelle des organisations humaines à dépasser le constat en retrouvant un équilibre, changeant ce qui peut l’être et en progressant. 

Patiemment, prenant en compte toutes les leçons apprises, Rend-fort, fidèle à son ADN d’Entreprise Sociale et Solidaire, a construit une offre complète, duale au sens où elle mêle l'individuel et le collectif, aisément accessible et à impact durable. 

Avec détermination, nous avons acquis une expertise reconnue en matière d’ingénierie pédagogique, nous permettant de prendre en compte les attentes des uns et des autres, d’essaimer et de proposer des accompagnements parfaitement ajustés aux besoins de chacun. 

Animés par la volonté de transmettre ces savoirs de façon expérientielle, nous avons permis à près de 11 000 personnes et plus de 120 organisations en France et à l'international, dans des mondes très différents (santé, entreprises, éducation, sécurité, service public, associatif, ...), de renforcer leur propre "Capital Résilience" et, de facto, de peser, au sein de leurs environnements professionnels  (et sans doute personnels) respectifs, positivement sur le “cours des choses”.  

Au fil du temps, l’initiative s’est structurée autour d’ une Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC) réunissant au sein de ses collèges à la fois bénéficiaires et prestataires, et d’une association dédiée aux actions solidaires et pro bono.

Fidèle à l’ adage “mieux vaut prévenir que guérir”, cette organisation permet,  dans une logique de redistribution de solidarité, de concilier impact social, accessibilité et qualité des accompagnements, avec une attention particulière portée aux publics qui ont habituellement peu accès à ce type d’actions de prévention.

L’ESS Rend-fort apporte une pierre de plus aux dispositifs de prévention déjà en place, répondant à sa manière à deux enjeux majeurs de notre société : 1)  apprendre à prendre soin de soi, des autres et des organisations en amont des crises, 2) faire en sorte que, dans ce domaine, l’offre puisse répondre à une demande manifestement en croissance. 

Une fierté pour tous les coopé-acteurs de l’ESS Rend Fort de s’imposer progressivement comme  des “artisans” de la prévention primaire et d’avoir trouvé ainsi une manière sociale et solidaire de traiter d’une  façon véritablement républicaine de ce domaine clef des affaires humaines.