Stratégie

Les définitions qu’il convient de privilégier :

•  « La stratégie est l'art de projeter la pensée et l'action dans le temps et l'espace », Général Fievet 

• « La stratégie ne doit pas être une doctrine unique, mais une méthode de réflexion qui permet de classer et de hiérarchiser les événements, puis de choisir les processus les plus efficaces » Général Beaufre

Un peu de matière à réflexion 

La stratégie (du grec στρατηγία stratēgia, « commandement des troupes ; fonction de général, commandement, art de la guerre ») est un plan général visant à atteindre un ou plusieurs objectifs à long terme ou globaux dans des conditions d'incertitude. 

En effet, toute stratégie nécessite la capacité de combiner intelligence et mouvement (c'est-à-dire manœuvre). Rappel étymologique : Strata (armée) / agein (bouger, pousser, évoluer, s'adapter, etc.). Au sens de « l'art du général », qui comprenait plusieurs sous-ensembles de compétences, notamment les tactiques militaires, l'art du siège, la logistique, etc., le terme est entré en usage au VIe siècle de notre ère dans la terminologie romaine orientale, et n'a été traduit dans les langues vernaculaires occidentales qu'au XVIIIe siècle. À partir de cette époque et jusqu'au XXe siècle, le mot « stratégie » en est venu à désigner « une manière globale de tenter d'atteindre des fins politiques, y compris par la menace ou l'usage effectif de la force, dans une dialectique des volontés » dans un conflit militaire, où les deux adversaires interagissent.

La stratégie est importante car les ressources disponibles pour atteindre les objectifs sont généralement limitées. La stratégie implique généralement de fixer des objectifs et des priorités, de déterminer les actions à mener pour atteindre ces objectifs et de mobiliser les ressources nécessaires pour mettre en œuvre ces actions. Une stratégie décrit comment les fins (objectifs) seront atteintes par les moyens (ressources). La stratégie peut être intentionnelle ou émerger comme un modèle d'activité à mesure que l'organisation s'adapte à son environnement ou entre en concurrence. Elle implique des activités telles que la planification stratégique et la réflexion stratégique.

Quelques visions stimulantes sur l’objet stratégie 

• Max McKeown (2011) affirme que « la stratégie consiste à façonner l'avenir » et qu'elle est la tentative humaine d'atteindre « des fins souhaitables avec les moyens disponibles ». 

• Vladimir Kvint définit la stratégie comme « un système permettant de trouver, de formuler et de développer une doctrine qui garantira un succès à long terme si elle est suivie fidèlement. 

• Michael Porter affirme que « La stratégie est la création d'une position unique et précieuse impliquant un ensemble d'activités différentes. ». 

• Selon Alfred Chandler, la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme d'une entreprise, à adopter des plans d'action et à allouer les ressources nécessaires à la réalisation de ces objectifs. » Commentaire : l'une des critiques de cette définition est qu'elle se limite aux objectifs à long terme 

• Henry Mintzberg, de l'université McGill, a défini la stratégie comme un modèle dans un flux de décisions, par opposition à une vision de la stratégie comme planification. Il a proposé de plus cinq définitions de la stratégie en 1998 qui sont autant d’invitations à réfléchir 

  • La stratégie en tant que plan : une ligne de conduite dirigée vers la réalisation d'un ensemble d'objectifs prévus, similaire au concept de planification stratégique ;

  • La stratégie en tant que modèle : un modèle cohérent de comportement passé, avec une stratégie réalisée au fil du temps plutôt que planifiée ou prévue. Lorsque le modèle réalisé était différent de l'intention, il qualifiait la stratégie d'émergence ;

  • La stratégie en tant que position : le positionnement des marques, des produits ou des entreprises sur le marché, sur la base du cadre conceptuel des consommateurs ou d'autres parties prenantes ; une stratégie déterminée principalement par des facteurs extérieurs à l'entreprise ;

  • La stratégie en tant que stratagème : une manœuvre spécifique visant à déjouer un concurrent ; 

  • La stratégie en tant que perspective : la mise en œuvre d'une stratégie basée sur une « théorie de l'entreprise » ou le prolongement naturel de l'état d'esprit ou de la perspective idéologique de l'organisation.