Expert, Manager, (être un) Leader, (avoir du) Leadership, (agir en) Stratège

Fruit d’un partenariat entre Rend-Fort et le département Formation continue de l'Université Paris Dauphine, le certificat Stratégie Leader et Leadership est porté depuis sa création en 2029 par trois Sociétaires de Rend-Fort, Farid Ben Malek Maitre professionnel de Go et expert APM, Gabriel Morin (Ancien associé chez KPMG, Docteur en sciences de gestion) et Emmanuel de Romémont (Général de Corps Aérien en deuxième section et président fondateur de Rend-Fort). 

Dans ce certificat, éligible d’ailleurs au CPF, trois aptitudes essentielles, complémentaires, bien souvent confondues ou enseignées de façon séparée, sont travaillées. 

• Être un leader, Capital Humain, comme le montrent les travaux du Dr Gabriel Morin d’un Capital Humain; 

• Avoir du leadership, Capital social tel que le montre également Gabriel Morin; 

• Agir en stratège, aptitude de nature plus cognitive.

Dans ses travaux en effet, Gabriel Morin mentionne l’importance des 4 attributs clés que l’on retrouve dans tout succès organisationnel : expert, manager, leader et leadership, insistant sur la distinction parfois perçue comme contre-intuitive entre leader (aptitude à élaborer une vision, à donner une direction,.. ) et Leadership (aptitude à entraîner, … ). 

C’est d’ailleurs ce qu’il a conduit à élaborer un questionnaire spécifique qui permet de faire émerger les appétences, d'identifier ce qui est dominant et de mettre en lumière d’éventuels angles morts. Vous trouverez plus de détails sur ce questionnaire dans la dossier Vous Accompagner/ Evaluer votre capital Résilience., questionnaire qui est réalisé en amont des formations Forces et Faiblesses en Situation de Management (FFSM) et Leadership Intuition et Créativité (LIC). 

Fort de leurs expertises respectives, Farid Ben Malek, avec sa grande connaissance des questions stratégiques et la vision orientale qu’il maîtrise parfaitement, et Emmanuel de Romémont, notamment compte tenu de sa maîtrise du niveau opératif et de son expérience en matière d’opérations militaires complexes, ont ajouté la dimension Agir en Stratège, donnant une cohérence d’ensemble.  

Un stratège, c’est en effet une personne qui possède les qualités et les compétences nécessaires pour concevoir, formuler et mettre en œuvre des stratégies pertinentes. Cette aptitude est plus large et peut être plus exigeante que celle du stratégiste, dont le principal champ d'activité tend à se centrer sur l'étude de l'objet Stratégie et non directement sur la conception et, surtout, sur la mise en œuvre de stratégies. A cela vient s’ajouter le verbe Agir, qui souligne que tout stratège doit intégrer la phase de mise en application des décisions qu’il va prendre, le passage à l’action. 

Ainsi formulées, ces 5 aptitudes apportent une cohérence d'ensemble et une réelle plus value dans le renforcement du Capital Résilience. Nous en sommes convaincus, et nos parcours professionnels respectifs nous l’ont confirmé, nous couvrons avec celles-ci l'essentiel. Avec nos outils et méthodes respectifs, nous pouvons en effet faire progresser, dans chacune de ces aptitudes, toute personne en situation de responsabilité. 

Dans ces domaines, il n’y rien d’inné et rares sont les personnes qui excellent dans ces 5 domaines naturellement. Tout est apprentissage, réflexion (profonde), questionnements (nombreux), remise en cause (parfois), expérimentation (beaucoup), et maturation (souvent). Autant de termes qui reflètent la progression par laquelle tout leader accompli doit passer. 

C’est ce qu’exprime ce schéma, invitant à distinguer les spécificités de chaque aptitude pour mieux les relier entre elles ensuite, à trouver le juste équilibre pour vous même mais aussi au sein de votre organisation, condition nécessaire pour bâtir vos succès d’entreprise futurs.