Certification Facilitateur en Intelligence Opérative

Formation certifiant l’aptitude à co-animer des ateliers en Intelligence Opérative (formation ou accompagnement) par une personne ayant préalablement suivi un cycle Agir en Stratège Coopérateur ou obtenu le certificat Stratégie Leader et Leadership du département Formation continue de Paris - Dauphine.

Programme

Module I (J1-J2) Définir et formaliser une intention opérative :

Mise en situation Niveau N (Temps I) sur un cas concret dans des formats ateliers de 7 à 8 personnes, au sein desquels les participants sont invités à (temps I)
- Qualifier le problème stratégique majeur et s’approprier le cadre stratégique
- Décider des horizons de temps
- Formaliser une Intention opérative
Élaboration au niveau N+1 (Temps IV) de cas concrets en lien avec leur environnement professionnel direct et formulation d'orientations stratégiques réalistes.

Entre les deux sessions, il est proposé aux participants, avec l’aide des animateurs de mettre en pratique dans leur propre contexte professionnel les outils et méthodes maîtrisées lors du module I, façon de renforcer leur ancrage dans la réalité.

Module II (J3-J4) – Structurer, consolider et savoir réajuster une trame opérative :

À partir des retours d’expérience (module I, inter-session) , les participants approfondissent la maîtrise de l’Intelligence Opérative en affinant leurs Intentions Opératives respectives, puis en structurant (clef 6) et consolidant (clef 7) leurs Trames Opératives sur les cas élaborés ou simplement travaillés lors de la première session.
Les participants sont ensuite invités à réagir à de nouveaux inputs, consolidant ainsi leur aptitude à s’adapter à toute forme d’aléas, d’imprévus ou de changements non planifiés.

L'esprit de la formation

Il est proposé, en co-animant un cycle de type Agir en Stratège Coopérateur avec le fondateur de la méthode de l’Intelligence Opérative, des formations ou accompagnements en Intelligence Opérative de valider votre aptitude à guider l’audience (idéalement 2 sous groupes de 6 à 7 personnes idéalement, 8 à 9 personnes maximum) dans leurs travaux collectifs tout au long des différentes étapes de la progression en IO.

Introduction : Appropriation des fondamentaux de l’Intelligence Opérative,
Temps I : Faire émerger et formuler une intention opérative claire et pertinente (clefs 1 à 5)
Temps II : Structurer et consolider une matrice opérative cohérente (clefs 6 et 7)
Temps III : S’adapter à toute forme d’aléas, d’imprévus ou de changements non planifiés (clef 8)
Temps IV : Elaborer des cas concrets et proposer aux autres groupes des orientations stratégiques réalistes

Cette formation qualifiante garantit une maîtrise concrète de la méthode Intelligence Opérative. On rappellera que cette méthode a pour finalité de mieux gérer la complexité et de gagner en cohérence dans la co-construction de l’avenir, et pour cela de traduire collectivement des orientations stratégiques en actions pertinentes et dûment structurées.

Objectifs

Dans cette formation, l’apprenant se verra renforcé dans son aptitude à développer et Installer durablement dans son environnement une véritable culture de la progression stratégique, un “habitus” de “bougeur de lignes“, d’“ajouteur de cohérence”.

Il sera pour cela évalué sur son aptitude à guider un groupe de travail vers la définition et la mise en oeuvre de stratégie de réponses réalistes, complètes et cohérentes au travers d’un bon usage de l’Intelligence Opérative, étant invité à accompagner l’un des groupes de travail dans sa progression et sa maîtrise des différentes phases successives de la méthode :

Poser et cadrer intelligemment le problème (temps I)
Définir une intention opérative pertinente (temps I)
Structurer une trame opérative cohérente (temps II)
Évaluer et s’adapter (temps III)
Préparer orientations stratégiques (temps IV)

De façon concrète, l’apprenant contribuera à renforcer l’aptitude des participants à :

Décider avec justesse
Savoir combiner, dans tous les horizons de temps, intelligence et mouvement
Animer, coopérer, diriger, et savoir inspirer les autres
Concevoir, piloter et ajuster sur la durée des stratégies cohérentes
S'adapter avec plus de confiance aux situations imprévues
Anticiper, penser, ordonner et accompagner tout type de transformation.
Résoudre tout type de problématiques managériales et stratégiques complexes
Penser, agir, interagir en stratège

Plus value

Meilleure maîtrise de la méthode Intelligence Operative (IO)
Plus grande agilité à penser stratégiquement avec clarté et aligner les différents horizons de temps
Meilleure connaissance de soi, des autres, et des dynamiques de groupe dans les situations complexes et également dans toute situation imprévue
Capacité à aborder avec sérénité les situations d’ inconfort
Aptitude renforcée à co-construire des stratégies cohérentes et durables
Capacité consolidée à penser et agir avec plus de cohérence et d’impact
Capacité renforcée à prendre du recul et à poser un regard opératif en toutes circonstances
Aptitude à animer en autonomie au sein de son organisation des ateliers IO