Le paradoxe que vivent de nombreuses organisations confrontées à l'accélération de changements de toute nature, en y incluant les humains qui les font vivre, c’est qu’elles doivent s’adapter, et prendre, pour cela, le temps de réfléchir avec précision à leur développement, alors même qu’elles manquent de ressources et surtout de temps. 

 

Force est pourtant d’observer que, moins on dispose de ressources et plus la situation est difficile, plus il faut savoir s'arrêter, faire le bon pas de côté, plus il faut avoir la capacité de poser un constat juste sur l’évolution de la situation et investir dans la construction de l’avenir. 

 

On ne peut de fait dépasser le niveau du constat si ce dernier n’est pas juste. Combien d’erreurs ont été faites en effet dans la direction d’organisations humaines parce qu’elles n’ont pas su poser le bon regard sur leur propre évolution, qu’elles n’ont pas su pour cela fédérer et mobiliser les énergies individuelles à disposition.  

C’ est pourquoi, il est question ci-après de regards, de ces regards qui nous guident, des regards que nous gagnons tous à rendre plus objectifs, plus cohérents et plus collectifs. “Vous accompagner”, cela commence par là.  

Parmi tous les questionnaires dont nous disposons, nous vous proposons celui qui vous correspond le mieux, en tenant compte de vos centres d'intérêts prioritaires, notamment entre :

1. Consolidation et réservation du Potentiel Humain,

2. Management et leadership,

3. Stratégie et gestion du changement. 

Réalisés généralement en amont et en aval des formations, ces questionnaires sont à majorité individuels et font à ce titre l’objet de restitutions personalisées et confidentielles lors des formations. Toutefois, les analyses collectives qui sont elles anonymisées, s’avèrent très éclairantes pour les organismes prescripteurs.

Formuler un besoin de formation, le transformer en objectifs de formation puis pédagogiques clairs pertinents, et dessiner la formation idéale ne sont pas des exercices toujours aisés. La riche expérience acquise depuis la mise sur pied de Rend-Fort nous l’a bien montré. 

C’est pourquoi, nous souhaitons mettre à votre disposition le haut niveau d’expertise acquis en matière d’Ingénierie pédagogique, dans le but de nous adapter au mieux à vos contraintes et à vos besoins, et de co-construire avec vous des accompagnements parfaitement ajustés.

Être à vos côtés, c’est en premier lieu vous conseiller sur la façon d'aborder les chantiers souvent complexes que vous pouvez avoir la responsabilité d'engager; c’est vous aider à porter ces dynamiques de changement, parfois des transformations profondes, à co-construire; c’est vous apporter, en peu de temps, les éléments d’analyse et de méthode suffisants vous permettant d’être pleinement moteurs dans les transformations ou changements en cours; c’est vous permettre de faire bouger plus efficacement les lignes, d'être des démultiplicateurs de cohérence. 

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Deux formats de référence sont proposés :  

• Le conseil à distance ou In situ portant, par exemple, sur la pertinence de documents structurants, sur la formulation du constat, sur l’identification de possibles incohérences ou incongruités qui pourraient impacter à terme négativement votre organisation.

• L’animation d’ateliers de stratégie appliquée (un à plusieurs jours), qui vous donneront l’occasion de poser un regard à la fois critique et constructif, macro et micro, sur vos fonctionnements, vos schémas de pensée, et faciliteront ainsi l’émergence de solutions collectives plus cohérentes. 

 

Être à vos côtés, c’est aussi vous proposer des coachings collectifs ou individuels par les nombreux coachs qui ont rejoint Rend-Fort.

Être à vos côtés, c’est enfin vous soutenir quand vous avez besoin, au travers d'accompagnements sur mesure, individuels comme collectifs, dans chacune des disciplines de Rend-Fort : Énergie vocale, Techniques d’Optimisation du Potentiel, Communication non Violente, Méditation de Pleine Conscience, Leadership et Management de crise, Soutien psychologique, Hypnose, Respiration.