Session Agir en stratège coopérateur à l'Institut National des Études Territoriales (INET)

📢 Très heureux de voir se dérouler à l’Institut National des Études Territoriales (INET), avec Isabelle Baer, également sociétaire de Rend-Fort, une 4ème session sur le thème « Leadership, Stratégie, Coopération – Agir en stratège coopérateur ».

👉 L’occasion de revenir sur les précédentes sessions d’une formation dont les objectifs se structurent autour des verbes suivants : 1) agir en stratège, à savoir pouvoir “projeter la pensée et l’action dans le temps et dans l’espace”, 2) interagir en stratège, en stratège coopérateur. Développer une stratégie ne se résume pas en effet aux phases de conception, mais doit bien intégrer son volet mise en œuvre.

👉 Nous l'observons, on ne naît pas stratège, de la même façon que la littérature scientifique prouve qu’il n’y a pas de leader né. Penser juste, raisonner juste au niveau stratégique, cela s'apprend, se travaille, même dans un temps court. Cela exige notamment de se laisser imprégner de nouvelles manières de penser, de décider, d’agir et d’interagir, de voir les choses de façon plus large, et d’apprendre à mieux composer avec les différents horizons de temps.

👉 C’est à cette exigence pédagogique que nous répondons au travers de mises en situation concrètes et ludiques, combinées avec une appropriation progressive des 8 clés de l’Intelligence Opérative (Intégration des différents horizons de temps, attention permanente apportée aux intentions et à leur hiérarchisation, distinction effet/action...). Cette “chorégraphie pédagogique” permet de sortir du tout linéaire, de privilégier une “pensée de l’agir” plus cyclique et plus adaptable, d’aligner les phases de conception et de mise en œuvre, et de gagner collectivement en cohérence et en stabilité dans la conduite des changements souhaités.

👉 L’Intelligence Opérative s’impose bien en effet, quel que soit le contexte, comme un multiplicateur de cohérence et de résilience, une praxis performante au service de la gestion de la complexité et de la construction de l’avenir. “Art” au service de la conception et du déploiement de stratégies, l'Intelligence Opérative, ainsi enseignée, permet en effet de travailler, dans un temps court, une qualité cognitive essentielle : l’agilité. À cet égard, on notera l’importance accordée, au cours de la formation, à la qualité des relations N+1/N et N/N-1, gage d’une plus grande cohérence.

👉 Sincères remerciements à Isabelle Cazaunau et Claire Schoefolt-Kauffmann pour leur confiance et leur soutien, aux audiences engagées et créatives avec qui nous avons eu grand plaisir à interagir, qui auront, à leur manière, tracé à chaque fois le sillon de ces ruptures conceptuelles qu’il faut parfois assumer pour penser et agir différemment, pour changer le “cours des choses”, pour ne pas le subir.

👉 Une magnifique expérience de plus pour Rend-Fort qui se voit conforté dans la vision des leviers que cette ESS a développée pour faire progresser préventivement le “Capital Résilience” des organisations.