Certificat Stratégie, Leader et Leadership à l'Université Paris Dauphine

📢 Très heureux de voir s'achever le dernier module du certificat Stratégie, Leader et Leadership, concluant ainsi une magnifique et enrichissante aventure. Grand plaisir d’avoir partagé ces derniers moments, sur le site de l’École de guerre, avec une promotion engagée, dynamique, joyeuse, soudée et créative qui :

• S’est engagée avec joie et détermination dans une formation unique en son genre et pionnière, tant sur le fond que sur la forme, qui parfois décape et dépoussière certains modes de pensée ;

• Aura goûté aux joies de la force collective, qui, dans le monde militaire, se nourrit de la “fraternité d’armes” (brotherhood), ce ciment de cohésion qui fait la force des équipes performantes ;

• Aura rédigé des mémoires remarqués pour leur qualité et leur profondeur ;

• S’est totalement approprié trois aptitudes clés : Être un leader, Avoir du Leadership, Agir en stratège. Bravo à eux !

💡 Non, il n’y a pas de stratège né, comme il n'y a pas de leader né. Penser juste, raisonner juste au niveau stratégique, cela s'apprend, se travaille. À cet égard, l’aptitude à “Agir en stratège” trouve un vecteur pédagogique puissant au travers de l’Intelligence Opérative (IO).

👉 Art au service de la conception et du déploiement de stratégies, l'IO, ainsi enseignée, permet de travailler, dans un temps court, une qualité cognitive essentielle : l’agilité. Au travers de la méthode proposée (intégration constante des différents horizons de temps, attention apportée à la clarification des intentions et à leur hiérarchisation, distinction entre effets et actions, optimisation des relations entre niveaux N, N+1 et N-1, précision et sens de la nuance dans les choix et les formulations...), l’IO s’impose bien en effet, quel que soit le contexte, comme un multiplicateur de cohérence.

👉 L’IO permet de fait d’aller progressivement vers une meilleure maîtrise de l’espace et du temps, et, à l’instar du jeu de Go, de sortir du tout linéaire pour privilégier une pensée de l’agir cyclique et plus adaptable, afin de renforcer l’intelligence d’une organisation en mouvement — c'est-à-dire une capacité à relier les choses, aptitude humaine par excellence, que l’IA, bien que potentiellement soutenante, ne saurait remplacer. C’est d'ailleurs toute la question de la complémentarité IO-IA qui est apparue dans les différents travaux, ouvrant la voie d’un chantier passionnant.

👉 Merci à tous ceux qui ont œuvré pour que cette quatrième session de ce certificat soit une réussite. Merci pour leur présence au général Breton, directeur de l’École de guerre, partenaire institutionnel sur ce projet, à Sean Kilbride, directeur de Dauphine Executive Education , à Edwige Warnery, ainsi qu'à Rend-Fort, partenaire pédagogique de ce projet.