Boussole Stratégique & Intelligence Opérative - Module 1 à Tunis

📢 Très heureux au nom de Rend-Fort de partager un aperçu du module I animé à Tunis au profit de hauts responsables tunisiens. Une formation libellée Boussole Stratégique & Intelligence Opérative, conçue avec Stéphane Allain, lui aussi sociétaire de Rend-Fort, et portée par Umandev, dont il est le fondateur.

👉 Une belle aventure qui conforte Rend-Fort dans sa vision du Capital Résilience des organisations, des leviers que l’on peut actionner préventivement pour le faire progresser, et des aptitudes qui peuvent être travaillées, à savoir l’agilité et l’Intelligence Opérative en l’occurrence.

👉 En effet, comme il est possible de l’observer dans chacune des formations (Atelier forces et faiblesses en situation de management au sein de divers CHU et entreprises ; Certificat Stratégie, Leader et Leadership porté par Dauphine Executive Education [Formation continue, Université Paris Dauphine-PSL] en co-animation avec le Dr Gabriel Morin et Farid Ben Malek ; Parcours Coopération, Leadership et Stratégie dans le cadre de l’Institut National des Études Territoriales - INET), ces aptitudes se nourrissent les unes des autres.

👉 Tout stratège coopérateur a besoin de s'arrêter quelques instants, de se laisser imprégner de nouvelles manières de penser, de décider, d’agir et d’interagir, de voir les choses de façon plus large, et d’apprendre à mieux composer avec les différents horizons de temps (long, moyen et court termes). C’est l’une des conditions nécessaires pour pouvoir de fait “projeter la pensée et l’action, dans le temps et dans l’espace», selon les termes du Général Fievet (ancien expert APM - Association Progrès du Management).

👉 À cet égard, Jeu de Go et Trame opérative s’imposent comme des outils efficaces et parfaitement complémentaires. Les mises en situation ludiques proposées en alternance dans les deux disciplines permettent en effet de sortir du tout linéaire, de privilégier une “pensée de l’agir” cyclique, d’aligner les phases de mise en œuvre de stratégies avec celles relevant de leur conception (et vice-versa), et enfin de gagner collectivement en cohérence et en stabilité dans la conduite des changements souhaités.

👉 De nombreuses convergences sont observables entre les exigences que portent les deux approches :

• Comprendre les intentions des différentes parties prenantes ;

• Savoir formuler précisément ce que l’on souhaite ;

• Distinguer le temps de l’analyse du temps irréversible de la décision ;

• Anticiper et faire preuve de créativité ;

• Optimiser sa liberté d’action ;

• Respecter la séquence Ends, Ways and Means ;

• Intégrer ressources et territoires ;

• Savoir s’adapté à bon escient ;

• Maîtriser l’espace (dominante Leader) et le temps (dominante leadership).

📅 Le module II permet ensuite de gagner en autonomie par des mises en pratique très concrètes.