Savoir agir en toutes circonstances en stratège coopérateur au niveau requis
Mieux discerner les différentes postures que vous devez adopter dans l’exercice de vos responsabilités managériales (questionnaire Expert, Manager, Leader et Leadership)
Savoir comment individuellement et collectivement capitaliser sur vos forces et vos faiblesses
S'approprier les 8 clefs de la méthode Intelligence Opérative (IO)
Mesurer la puissance de l’outil Trame Opérative en tant que révélateur des défauts de cohérence
Optimiser la relation N / N+1
Apprécier l’efficacité de l’approche Opérative dans son aptitude à mobiliser et à fédérer (niveaux N-1 et plus)
Gagner en conscience collective sur les façons de projeter une stratégie dans le temps et dans l’espace
Comprendre, expérimenter et intégrer les différentes dynamiques de groupe à l’oeuvre
Percevoir ce qui contribue au développement d’une véritable intelligence collective
Intérioriser “les” postures clefs du dirigeant permettant un travail plus collaboratif, productif et cohérent
Renforcer aptitude à coopérer et pouvoir d’agir
Gagner en cohérence, agilité et en autonomie
LE PROGRAMME
Introduction
Objectif pédagogique : comprendre
La genèse de l’Intelligence Opérative (IO)
Comment se définit l’IO ?
À quelle finalité répond l’IO ?
Quels sont les principes fondateurs de l’IO
Modalités: interaction en session plenière avec l'audience
1
Définir et formaliser une intention stratégique
Objectif pédagogique : comprendre le gain de cohérence
apporté par
Le pré-alignement des horizons de temps
La formalisation précise et synthétique de l’intention stratégique
Modalités :
Travail en sous groupe de 7 à 8 personnes
Mise en situation au travers d’un scénario d’appui
Interactions en plenier et au sein des sous groupes
Attendus :
Calage collectif des horizons de temps
Détérmination d’un ERT (intention stratégique)
Formalisation des objectifs stratégiques associés
Convainvre et faire valider par N+1
2
Initier et consolider une trame opérative
Objectif pédagogique : comprendre les constituants d’une Trame Opérative et savoir élaborer une trame opérative
Modalités :
Travail en sous groupe de 7 à 8 personnes sur les
Mise en situation au travers d’
un scénario d’appui
Interactions en plenier et au sein des sous groupes
Attendus :
Décider des domaines d’engagement et Objectifs opératifs
Déterminer et placer les effets à atteindre
Relier effets et actions
3
Réajuster à bon escient et se readapter
Objectif pédagogique : renforcer sa capacité à s’adapter et si besoin s'juster face aux nouvelles situations rencontrées
Modalités :
Travail en sous groupes de 7 à 8 personnes
Injections d'évènements de nature à faire évoluer la stratégie
Interactions en plenier et au sein des sous groupes
Attendus :
Décider ou pas d’amender l’Intention stratégique
Adapter la trame opérative aux différentes aléas
4
Élaborer au Niveau N+1 des orientations stratégiques
Objectif pédagogique :
Savoir se placer au niveau N+1
Concevoir des scénarios réalistes
Savoir formaliser et expliquer sans micro - manager
Modalités :
Travail en sous groupe de 7 à 8 personnes
Présentation aux autres groupes et selections
Interactions en plenier et au sein des sous groupes
Attendus :
Elaboration d’un scénario au niveau N+1
Préparer et animer des présentations
5
Mobiliser les équipes et Féderer les intelligences
Objectif pédagogique :
Faire adhérer
Mobiliser et capitaliser sur l’intelligence collective
Réduire les délais de mise en oeuvre
Comprendre la complémentarité IO - IA
Modalités :
Mise en situation (en sous groupes) sur travaux conduits pendant les temps précédents
Travail sur les temps I (Clefs 1 à 5) et II Clefs (6 à 7
Interactions en plenier et au sein des sous groupes
Attendus :
Elaboration argumentaire
Présentation et mobilisation autour plans d’action (tout ou partie trame opérative)
6
Apprécier l’Impact de l’Intelligence Opérative
Objectif pédagogique : percevoir
L’impact transformationnel positif de la dynamique IO
La puissance des outils pédagogiques associés à l’IO
Leurs capacités à réveler les incohérences et à ajouter plus de cohérence
Le rôle de l’IO en tant que 7 ème pilier du “Capital Résilience”
7
PROCHAINS DÉPARTS
CYCLE AGIR EN STRATÈGE COOPÉRATEUR